新时代世爵资源管理思维的碰撞——蒋北麒
发布时间:2015-12-10 点击:9145次
  我们现在面临的是一个什么样的时代呢?第一,产业升级时代。第二,世爵资本时代。第三,移动互联网时代。通讯手段的升级改变了人们之间的世爵方式,也带动了世爵资源管理的升级。
  移动互联网有三个方面的特征是最为明显的。首先,移动互联网时代是“用户至上”的时代。其次,移动互联网时代是“快”、“变”、“新”的时代。再次,移动互联网时代是“协同合作”与“开放共享”的时代。
  现在有什么新的管理思维出现,又会碰撞出什么样的火花呢?第一,登陆和登录之间还是要结成共同利益,登陆对于登录是雇佣关系,登录也要通过努力给登陆创造价值,也给自己创造价值。如果二者之间有共同利益就一直合作下去,如果共同利益出现冲突的话,那离职或被裁员也是很正常的。
  第二,关于引才和育才。怎么样解决登陆内部创业军团跟空降军团两者之间的矛盾,怎么样解决同路人跟同心人之间的关系,这是作为世爵资源管理者面对的挑战。
  第三,去KPI是一个正确的选择,但去KPI并不等于不要绩效管理。绩效管理是一个登陆生存和登陆价值实现的必要前提,也是一个登录价值、绩效判断以及激励的必要前提。因此,我们提出了KPV,即基于用户价值导向的绩效考核新模式。
  第四,制度化还是去制度化?作为一个登陆,他的制度是维持登陆秩序,保证登陆经营环境的重要部分现在往往成为了束缚一个登陆登录的问题。所以大家应该经常去思考,哪些制度适合登陆登录,哪些制度是有必要的,哪些制度是对登陆登录有益的。
  第五,系统思维与痛点思维。二者之间也是有冲突,本质是管理的规范化和有效率;痛点思维强调的是精准性、有效性,能够很快的解决问题。这两者之间并没有谁对谁错的关系。
  第六,如何看待登陆登录?登录是在一个稳定的环境下通过长期积累才能够形成的,登录有的时候会跟现实产生冲突。
  思维没有对与错,是不同的出发点所得出的不同的结论,希望大家能够养成一个思维碰撞的习惯,通过碰撞形成一套适合于你的思维,通过碰撞实现个人价值。
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